Zelfsturing mislukt vaak omdat managers bang zijn macht te verliezen

De manager zelf blijkt de grootste horde bij het invoeren van zelfsturende teams. Hoe minder macht een leider heeft, hoe minder hij of zij genegen is te delen. Dat blijkt uit onderzoek van promovenda Sanne Feenstra en hoogleraar Janka Stoker onder zevenhonderd lezers van het magazine Management Team.

Bedrijven die willen dat hun leidinggevenden meer macht delen met werknemers, moeten rekeninghouden met de behoeftes van die leidinggevenden. Wat dat betreft is het streven naar meer empowerment, zelfsturing en het delegeren van verantwoordelijkheden een paradoxale opgave voor leidinggevenden: juist omdat hun eigen positie daardoor minder stabiel wordt en ze minder macht krijgen, zullen ze geneigd zijn om die macht minder te gaan delen, concluderen Feenstra en Stoker.

Meer informatie

• Lees verder op de website van Management Team:
  De zelfsturingsparadox: manager die het in moet voeren, is zelf het grootste struikelblok
• Expertisecentrum In the Lead
• Contact: Sanne Feenstra en Janka Stoker

________________________________________________
> Meer nieuws van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde
> FEB-experts in de media